在我们身边，有些领导具有强大的人格魅力，获得下属的衷心拥护，带领团队取得卓越的成绩；有些领导常常指手画脚，颐指气使，放任下属拉帮结派，大搞山头主义，把团队搞得人心涣散。
为何会有如此明显的差异？
这些差异其实就归结为领导力，而领导力的具体表现主要从行为、管理、战略三方面来进行观察和评价。
个人行为
是指领导者通过个人的行为举止，对部属成员施加积极的影响。有些领导常常言行不一，说一套做一套，对自己有利就趋之若鹜，可是对自己没有利益的，则是避而远之。
要判断自己的领导是否具备令人心悦诚服的领导力，多去留意和观察领导者在日常工作中，是否能做到言行一致，以身作则，发挥表率作用。通过自身的行为对部属发挥潜移默化的积极引导，让部属成员在实际工作中变得自律高效。
领导别人很难，管理自己较为容易。如果一个领导都无法将自己树立成标杆和榜样，又如何能够领导好别人呢？制定规则的人，首先自己就要带头遵守。
管理能力
组织在不同的发展阶段，对管理能力的需求是不同的。组织规模较小时，对领导者的管理能力要求不高，即便事必躬亲，也问题不大。但是随着组织规模的不断壮大，需要处理的事务更加繁多，管理工作变得更为繁重，这个时候很难做到面面俱到。由于人的精力有限，时间有限，为了确保工作的有效性，只能处理能力范围内的事务。这时候就需要设计全新的组织架构，增加管理职位，委托新管理者来分担一些管理工作，这就是委任放权。
许多领导者比较恋权，有强烈的独裁思想，不愿意将权力下放，或者担心下属能力不足，难以胜任，将权力下放以后，又经常干涉下属的管理工作。如此一来，反而使管理工作陷入混乱，委任的管理者能力得不到锻炼，就会缺乏主观能动性，最终变成唯唯诺诺的平庸者。
所以，领导力强的人，可以根据组织不同的发展阶段，调整组织架构，委任放权，完善督导追责机制，自己所管理的核心事务也不断往更高层次去发展。
战略规划
这是领导力表现的最高层次。战略规划是企业发展的根据，也是企业未来前进的大方向。有正确的方向，加上出色的执行，才能取得优秀的结果。
战略是领导者根据市场环境的变化，对未来经营环境作出判断，在企业的目标层面上选择战略意图和采取的战略行动。正确的战略目标和战略行动，将会引领企业的飞速发展，错误的战略会使伟大的企业变得平庸。
比如阿里巴巴马云和张勇两个最高集团领导，但是从战略层面上来说，显然马云比张勇更具战略眼光，带领企业驶向辉煌的未来。曾经盛极一时的诺基亚，最高领导人因为缺乏战略远见，沉沙折戟于移动互联网时代的发展浪潮，错过了发展的大好良机。
我们所讨论的个人行为、管理能力、战略规划是从三个维度上来对领导力加以说明，这是领导者主体事务的外在表现。
然而，领导力还存在意识形态的体现，在道德经上就有关于领导力的四重境界。
最高境界，下知有知；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。什么意思呢？
实际上，意识形态（精神）的东西，它是建立在完成具体事务的基础上的，也就是说领导的四个境界其实通过是在个人行为、管理能力、战略规划三方面的相关具体事务上达成程度。
换句话说，要提升自己的领导境界，就得从个人行为、管理能力、战略规划三方面不断提升。
我们就先来谈谈领导的最高境界，看看到底高到什么程度。
下知有之，对于企业组织的所有成员而言，他们知道你的存在，但是却感受不到你对他们的直接影响，因为你的影响力是无所不至，是大道无形，犹如春风化雨，润物无声。他们一直受你意志影响，在你的思想笼罩下却浑然无觉。这是领导的最高境界，就好比我们人类受到自然规律的影响，但很多时候我们意识不到其存在的，但是我们的一切生命活动都在自然规则的影响下进行的。可以说这是一种超凡入圣的至高境界，达到这个境界相当于化身为规则和意志。古往今来，能达到这个境界的人屈指可数。
第三个境界，亲而誉之，是组织的人对你的态度就像是亲人一般，亲近你拥护你，对你交口称赞，为了传播好的名声，把你当作精神象征。任何决策都能令人心悦诚服，并且能得到完美执行，受到普罗大众的爱戴和拥护，成为无数人仰慕的精神丰碑。
要达到这样一个境界同样非常难，但相对于第一个，这个境界是可以实现的。
第二个境界，畏之，就是组织成员对你敬畏有加，这里的敬畏有两层含义，尊敬和畏惧，要获得组织成员的尊敬，离不开自身出类拔萃的工作能力。畏惧很容易做到，具备赏罚分明、雷厉风行的很多领导人都能达到这个境界。
相对第三个境界，实现的难度要低很多，但是只要达到这样一个境界，把握好赏罚这两项权柄，做到赏罚分明，尽量公正，自己的个人成就都不会低了。
第一个境界，侮之，也是最低层次的领导，这是失败领导者中普遍存在的现象。组织成员对你没有任何敬畏之心，甚至背地里进行辱骂，具体怎么辱骂，相信很多人都干过这样的事，也遇到过这样的领导。因为现实中有不少这样的领导，这种领导首先是能力糟糕，夸夸其谈，却无自知之明，还总是一意孤行，刚愎自用，令人心生厌恶。这样的人不被骂，那还骂谁呢？
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