闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
什么是领导：“领”是引领、感召之意，导就是一个方向，领导就是感召一帮志同道合之士，一个方向的去努力，共同打造一份事业，完成一个使命，并最终实现组织愿景的人。
关于领导力方面的研究，我并不急于给大家讲一些具体的方法，虽然方法与技能有一些立竿见影的效果，但如果不能把握大局，这些方法与技能很容易让你的人生及整个组织偏离它的主航道。任何事情的成败，往往不仅仅局限于事情本身，而在于相关要素的关联与融合。
民无信不立。对于领导者来说，“赢得跟随者的信任”是管理有效性的重要保证，那么管理者取信于人，又要从哪几个方面开始入手。
闫明是中国著名领导力、管理专家一、诚实守信
在这里我借用老子道德经第十七章里的一句话，即“信不足焉，有不信焉，悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓，我自然。”作为一位领导者，如果诚信不足，自然就会有不信服你的人存在，因此，要少说多做，恪守诚信，成功就会变得水到渠成，老百姓（员工）自然会知道并为此受益，你便可悠然自得。
“诚实守信”这一句话说起来容易，做起来却很难。为什么我们中国文化一直在讲“修己达人”，是因为“诚信”两个字，不但对他人信守承诺很重要，对自己能够做到诚实守信也非常的难能可贵。如：你明明计划好，明天要早起，这也可以说是对自己的一个承诺，但结果是很多人都会轻而易举的做不到。换言之，你自己都做不到，还要去强求他人，自然不能做到令他人心服口服。
《论语.子路》中讲到：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”
所以，做一个诚实守信的人，首先要从自己做起，领导力就是影响力，而‘教育’的极致就是行为的影响，大多数卓越的领导人就是这样做的，再则对自己恪守承诺，还有一个很大的好处，就是你不会去轻易的用强权去压迫下属去做工作，因为你心里明白人是压不服的，更无法激发员工内在自我改变的驱动力，自然不能有创造力的完成工作。
领导人要特别注意自己的一言一行：你做的每一个决定，每一件事情，说的每一句话都会被下属无限的放大，并且成为下属日后行为的准则与效仿的对象。
职位越高自由度就越大，并获得某种特权（到达某种地位，就没有管你了，只有你自己管自己）；自由度越大，就越需要用自律来约束，不至于放任自由，自我毁灭。一个有事业心的人，仅有能力和重要职位是远远不够的，如果没有自律，你是驾驭不了这些，你获得的所有成就都不能长远。
管理自己、领导他人，做一个最有人格魅力与感召力的领导者。管理好自己，员工才会对你放心，因为你不会滥用职权、以权谋私等负面及有损于组织的行为，员工才会放下戒心，安心的跟随你、心甘情愿被你感召。所以，“严于律己、恪守承诺”是对卓越领导者所拥有“感召力和影响力”的核心素质要求。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家二、预见未来
没有预见性的管理者，不能称为真正意义的领导者。领导者就是带领员工到达他们希望到达的地方，这个地方就叫做组织愿景，其中也包括着每一个员工职业生涯发展规划与理想，而这一切能否实现，都取决于领导人对组织外部与组织内部环境不断变化的判断与预见，即预知未来的能力。
领导人的预见能力是组织生存与发展的关键保证。预见能力另外一层重要价值，即员工对领导人行为的预见性。信任意味着负责任、可预测、可依靠，所以，信任是某人或某组织行为惯性所产生的可预测的一种良好感觉。而赢得跟随者信任的领导者做法是：“让大家认识自己，并亮明自己的立场（即位置）。”传递的信息就是我是谁？我在为谁服务？我和谁将永远在一起。
卓越领导人百分之八十的时间都是在做未来的事情，思考着整个消费者市场的发展趋势、整个行业的动态，以及整个局势的变化等，组织未来发展之道是勇敢者的天堂，既要能提前预判、又要熟练驾驭组织这辆“马车”朝着光明不断前进。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
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