第篇原创文章
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年的关键字“难”。不少企业经营困难，营业额大幅下降，企业利润断崖式下落，内部员工流失严重，有的企业还弥漫着悲观情绪，为数不少的企业感受到生存的巨大压力。
年的经济形式依然不明朗，这进一步导致消费者持币观望，市场消费能力不足。
企业主试图使用各种方法来摆脱企业发展的困境，不少企业主选择给员工多分利益来激发员工的工作动力，以改善企业经营不善的被动局面，股权激励就成为不少企业的首要选择。
企业主想给员工分股权，员工是否就一定感恩戴德？事实情况似乎并非如此，员工对于企业的股权似乎兴趣并不大，员工关心的是企业的明天会怎么样？企业明天能赚到钱吗？员工拿到股权需要投资吗？如果投资，本金能得到保证吗？员工投的钱能够收回来吗？老板真的相信员工，愿意对员工进行授权吗？老板真的能把企业搞好吗？
这些问题是在做股权激励落地过程中，必须要解决的，比股权激励本身还重要。针对以上问题，结合我们的实践，我总结股权激励落地的四个关键要素：
1
信念
在企业的发展过程中，难免会碰到困难，对于企业未来能不能有大的发展，企业创始人首先要解决的是团队的信念问题。
当年在井冈山上，林彪面对国民党的围剿，给毛泽东写了一封信，问毛泽东，还能打多久？毛泽东的回答是，星星之火可以燎原。林彪是共产党队伍中不可多得的军事天才，尚且对于革命的未来产生动摇，可见当时红军普遍面临信念动摇问题。
面对信念动摇怎么办？德国克劳塞维茨在《战争论》中指出，什么叫领袖？领袖就是在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。”
在企业的发展过程中，难免会碰到困难，有国家的大环境，比如现在整个中国经济处于调整的周期，发展速度放缓，也有行业的小环境，比如现在的房地产行业整体不景气，但没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。
我们服务的餐饮行业多一些，今年的餐饮行业也碰到经济周期，餐饮行业几家欢乐几家愁，这时企业家要回到创业的初心，为什么创办餐饮企业？企业愿意不愿意为客户提供超值美味的用餐体验，让利于消费者，愿不愿意让利于员工，更重要的是，自己愿意不愿意改变？
一流的企业家是因为相信才看见，而二流的企业家是因为看见才相信。但相信本身就是力量，相信本身就是希望，在企业发展的低迷时期，企业家首先要解决的是自己包括团队对企业未来的信念问题，这比股权激励本身更重要。
信心有时比黄金还重要，危机危机，是危也是机，关键看如何转化，《道德经》指出福祸相依。大地主往往是在灾年产生的。
《道德经》指出反者道之动，弱者道之用。企业家越是在企业发展的困难时期，越要反其道而行之，做到以下三点可以帮助企业家走出危机。
1、给客户更多
这一点向雷军创办的小米学习。雷军说：“小米要做的第一件事就是向同仁堂学习：货真价实。
向海底捞学习：口碑源于超预期，我相信口碑。
向沃尔玛、Costco（好市多，美国最大连锁会员制仓储量贩店，信条：定价只有1％～14％，东西超级好、超级便宜）学习，低毛利、高效率是王道。低毛利、高效率的公司最厉害”。
2、给员工更多
这一点向华为学习，任正非说，经营企业的本质就是利益分配，钱分好了，管理的一半问题就解决了。在企业经营过程中，老板要让员工挣的比老版多，在华为任正非做到了。
3、企业家的自我革新
《德道经》讲，胜人者有力，自胜者强。《孙子兵法》“先为不可胜，以待敌之可胜。”企业家自身的认知和自身能力往往是企业发展的天花板，企业家要敢于自我革命。
2
信任
在企业发展过程中，必须建立起团队之间的信任。当团队之间信任感缺失，彼此同床异梦，其结果会导致团队貌合神离，彼此之间形不成合力，这是团伙不是团队。华为的“力出一孔，利出一孔”就是讲的团队合作，利益共享。
在团队之间如何建立信任，首先要从企业的核心高层做起，信任自己的下属，在企业管理过程中做到“责、权、利、能”的尽可能统一。划清各自的岗位职责，在岗位职责内进行大胆授权，做得好的，享受利益，做得不好的，承担责任。
其次，建立信任，一定从我做起，不能说对方信任我，我才信任对方，在双方合作过程中，一定要反思，自身有无做过对不起对方的事情，导致对方的不信任，如果有，立刻改正，如果没有，就要告诉对方，和对方进行核实。
再次，要理解对方的困难，换位思考，将心比心，主动替对方着想，分担对方的压力和难处，不是作壁上观，做指责者，而是做分担者。
最后，爱要大胆说出来，要大声的告诉对方，我是信任你的，你大胆的干工作。
在企业管理中，信任要从管理层开始，管理层先信任下属，这样下属才能信任上级，上级才能信任公司，在公司内部达成彼此的背靠背的信任。因为彼此猜忌公司将会一事无成。
在公司最终要构建从人与人之间的信任到人对制度的信任，对组织的信任。
3
提高收入，适时进行股权激励
在做好上述两者的基础上，要在公司内部提高员工的收入，实施股权激励，做股权激励要做到共识、共创、共担、共享。在给员工分钱时，要提出钱是挣出来的，幸福是奋斗出来的，收入要向奋斗者倾斜。
公司要提供优厚的分配方案，让员工在企业能分享企业发展的成果，体现多劳多得，条件适合的推出末位淘汰制度，用制度来激活员工。
4
提高自身实力
在实施股权激励过程中，从公司层面，要提高公司的实力，包括公司的品牌影响力、组织战斗力，产品管控力，从团队层面，要提高各自团队的战斗力，协同力，沟通力、打胜仗的能力。
在个人层面，要提高自身的实力，包括自己的学习力，自己的执行力，自控力。个人一定要把自己能力的提高建立培养更多优秀人才的焦点上，只有培养出更有优秀人才，才能证明个人能力更强，企业需要的是团队英雄，不是个人英雄。
个人能力的提升不是等做好了才开始行动，而是现在就开始行动，一点点让自己变得更好。
最后总结，在经济低迷的时期，股权激励要想得到有效实施，企业家一定要保持必胜的信念，通过身体力行在企业内部建立互信的合作机制，提高团队的凝聚力、战斗力，在此基础上，在公司通过实施以利益分享为目的的股权激励机制，形成上下一心的分利合众局面。
每个人要在此基础上不断提高自己的工作能力，提高团队协同能力，从而不断提高公司的竞争力，唯如此，才能真正将股权落到实处，发挥股权的激励价值。
长按
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