《大家读老子》雅悦草堂读书会共读沙龙合影
书友：在企业经营中，我们如何灵活运用《道德经》？学习老子的战略智慧，有哪些核心的要素？李克：有人说《道德经》81章中，老子讲了81种道，这种表述太过复杂。我个人认为，《道德经》最简单的要素有三个，即：天道，侧重空间与系统；德用，侧重当下与应用；修真，侧重体认与能量。那么，企业决策者为什么要运用《道德经》呢？使用迈克尔·波特的模型不就可以了吗？我们知道，微观一定是为宏观服务的，或者说是互为支撑的。用老子的话说，就是“有生于无”；用儒家的语言，就是“致广大而尽精微”。微观跟社会结构、民族性都有直接的关联，所以模型不能把“人”这个要素忽略掉。那么，什么是战略呢？我们面向企业决策者和管理者讲战略，绝不能空空论道。我对《道德经》的战略智慧理解有三点。一是只要迎战，就必须要有省略，也就是有所放弃。所谓“战略”，有“战”有“略”，就是决策者最难做的企业目标与路径的选择。雷军说：“不能用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。”二是善于做战略分解。被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特总结了三种战略模型：成本领先战略、差异化战略（蓝海战略）和专一化战略，我颇有同感。三是微观企业更应注重机会，如果非要定战略，那就要在以下三个板块形成明确的战略：业务战略的选择、财务战略的选择和组织战略的选择。书友：《道德经》一共81章，有什么好方法让人更容易记住呢？李克：阅读任何经典，都可以适用的方法是：诵读、通解、专解、汇注（化用）。有了元典，也就是经典之中的经典，你的知识树才有可能生根。能否链接起自己的过去、现在与未来，就取决于是否能让经典生根！包括阅读古今中外的经典，因为今天不再是明清时代。我们崇贤馆已经在做《几何原本》《东方圣典》这样东西方经典的汇注了，包括王国维、胡适、陈寅恪、林语堂、钱锺书等大家著述的汇注，做的就是这样打通的工作。书友：我是一名“80后”连续创业者。在创业阶段，《道德经》对我们有哪些具体的指导？李克：企业文化战略的建构，需要不断调整、重构。为什么老子的战略是核心战略？因为组织必须要生存下来。先贤为我们提供了多种竞争战略的选择方案，这方面的总结，我认为北京大学国家发展研究院宫玉振教授说得非常好。在这里，我不妨引用一下：在春秋战国时期，各家给出了自己的战略方案。道家给出的是以时间为核心的战略方案，曾国藩运用得最好，他总结为“拙诚之道、天道忌巧”。儒家给出的是以道义为核心的战略方案，法家给出的是以效率为核心的战略方案，兵家给出的是以结果为核心的战略方案。这样比较一下，大家就会明了老子给出了怎样的方案。我们学习《道德经》，本身也是一个不断悟道、不断求知的过程。相信大家在随后逐章逐句的认真拜读中，在不断消化和理解中，一定会汲取到更多经典的力量，从知识的获取进入悟道的智慧。（本刊记者钱敏《人民周刊》年第9期）
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