企业为什么需要哲学？
企业家为什么需要学习哲学？
企业经营为什么要制定哲学手册？
因为没有正确的哲学，企业经营就会偏航！
在《道德经》中，有这样24个字，给企业经营带来了深刻的哲学启示：
“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。”
——《道德经》第二章
比如说有无相生，我们的产品价值到底是来自于有形还是无形？这是产品哲学。
开拓市场时，是走最容易的那一条路，还是看起来最艰难的那一条路？这叫市场哲学。
我们的发展是基于短期目标还是长期利益？这就叫发展哲学。
启用人才，是启用格局境界更高的人，还是短期之内能够帮助我们解决问题的人？这叫人才哲学。
我们如何体会客户的渴望，内心深处的渴望，听懂客户无声的呼唤？这叫客户哲学。
前后相随，我们是走在前面还是走在后面？是直接开始领跑，还是在最初有一段时间的追随？这就叫竞争哲学。
所以，哲学帮助我们解决航向的问题，在出现偏航时帮助我们纠偏，这就是哲学至关重要的作用。
01
我们通过六句话，来学习一下《道德经》中蕴藏的哲学思维：
第一句：有无相生（产品哲学）
《道德经》讲：“天下万物生于有，有生于无。”
在企业经营中，有“有形的价值”和“有形的成本”，也有“无形的价值”和“无形的成本”，这个有形与无形之间是一种什么样的关系呢？
有形价值和有形成本都是刚性的。提升了有形价值，往往有形成本也随之提升。所以，我们的性价比很难有实质性的提升，真实竞争力也很难有实质性的提升。
但是，无形价值和无形成本是非刚性的，是我们必须看到的部分。因为无形，所以没有边界；因为无形，所以没有限制。
这个“无形”，就体现在我们对客户的关爱、客户对我们的信任、我们与合作伙伴之间所建立的心与心的链接，等等。
我们每个人都是消费者，每天也都会做出采购的决策。所以，不妨试想一下：当自己下决心购买一件商品，或决心在一家美发店长期消费时，有多少时候是基于严密的商业逻辑？有多少时候是基于有形价值与成本作出的决策？又有多少时候是基于感情成分、心与心链接的感动、彼此的信任与托付？
想一想，这些无形价值与成本，在多大程度上影响了我们的决策？
想清楚这个问题，我们就明白：一个企业的真实竞争力，有如此广阔的空间可以开发，眼前原本有无限的蓝海。
“有无相生”，“有”产生“无”，而“无”又产生“有”。这是事物之间的转换规律，比如说精神财富可以转换为物质财富（拥有了专业技术、知识，我们发挥自己的价值，为自己赢得工资等物质回报），而物质财富也可以转化为精神财富（当我们身家丰厚，就有大把的金钱，供我们游历山河大川、寻师访友、参加各种学习班，从而拓宽眼界，丰富心灵，提升格局和境界）。
所以，如果我们只
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