高管如何快速融入团队
——道德经的十二字解决方案
作者牛立超指导杨发文
1.老板重金聘请高管，结果往往是风风火火走马上任，壮志难酬黯然离职，悲剧屡屡上演的根源在哪里？
2.“虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”，恰恰是解决这一问题的“圣人之治”。
3.在引入高管时，虚其心，树立企业威信，建立高管空杯心态；实其腹，许以合理的薪资待遇；弱其志，打消高管急于证明自己的念头，让其专注于事情本身；强其骨，不以老板脸色行事，而是出于公心，坚持做事原则。
企业发展所需要的人才应主要由内部培养获得，但有时也需从外部聘请，以起到一定程序的鲶鱼效应，促进团队的整体成长与良性竞争。
然而，事与愿违，外部聘请高管成功的案例寥寥无几。我们常常看到的是，高管风风火火走马上任，要么被同化、难有作为，要么壮志难酬、黯然离职。问题出在哪里？
企业引入高管，通过会经历三个阶段：
第一阶段：经营者对高管全方位信任，高管也是豪情满怀，双方一拍即合，壮志酬筹。然而，好景不长，如火的热情便会迅速降温，高管觉得企业处处都是问题，处处需要改革，老板觉得高管并不如想象的那般能干，光见行动不见效果，逐渐对其能力产生了质疑。
第二阶段：双方的隔阂渐深，老板对高管开始全盘否定，多数高管会在这个时候选择离开，双方合作宣告结束。
第三阶段：老板对高管开始半信半疑，对其人品相信，对其做事有所担心。其实这个时候，双方才是真正站到了平等的两边，对于高管，老板不再高高仰视、捧在手心，也不再全盘否定，认为其一无是处。这才是双方合作应有的姿态，可惜能够走到这一阶段的凤毛麟角。
老板引入新高管，失败者众、成功者寡，如何走出这一困局？答案就在于《道德经》中的12个字：“虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”。
虚其心：高管进入公司，通常是以拯救者的姿态，有明显的心理优势，认为老板挖我过来，自然因为我有过人之处，因此高高在上，在他看来企业到处都是问题。此时，如果老板刻意抬高他，就会使这种心理愈发明显，反而对公司少了尊重。其实，一家公司只要存在，自有其伟大之处，老板大可不必妄自菲薄，自信大方地介绍公司的发展历程和企业文化，树立公司的权威和尊严，让新高管首先虚其心，对公司保持敬畏，对自己保持空杯。
实其腹：高管进入公司，待遇不宜过高，也不能过低。老板引入高管，通常许以高薪，这并非明智之举，过高的工资会导致高管一方面飘飘然，自视过高，一方面又担心失去工作与收入，反而注意力被分散。当然，工资也应与其社会工资相差较大，否则他将很难安心于工作。
弱其志：新官上任三把火，高管进入公司，通常踌躇满志，想要表现并证明自己，因此常常会进行大刀阔斧的改革，导入新颖的管理制度，让老板对自己刮目相看。这反而导致极有可能做事情偏离企业需求。我们要让高管感觉到证明自己，在面试的时候就已经证明过了，来到企业就是为了做好事情。弱其志，就是让高管不要急于表现自己，心态放平和，这样高管才能不“炫技”，而是努力的为公司服务，真正的做好工作。
强其骨：作为空降兵，新任高管在工作时常常会顾及老板的脸色、原有团队成员的习惯，反而畏首畏尾，放不开手脚。老板应该鼓励高管树立自己的做事原则，强其骨，凡事从事情本身出发，对事不对人，这样反而使事情变得简单专一，工作更容易推进。
虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，老子认为这是“圣人之治”。企业的经营者应该用心领悟这一智慧，在引入高管时，虚其心，不卑不亢，树立企业威信；实其腹，许以合理的薪资待遇；弱其志，打消高管急于证明自己的念头，从解决问题本身着手，加以锤炼，最终方能强其骨。同样新加入的高管，应对企业发展心怀敬畏，平和心态，凡事从事情自身出发，快速融入企业发展的肌理。是以，方为圣人之智。
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