老子是一位伟大的哲学巨人,《道德经》是人类历史上的不朽之作，从宇宙、自然、人类社会等多领域给人以智慧的启迪。目前，随着文化全球化浪潮的渐渐走近，众多的企业界人士经过近年来对西方管理理念的应用渐渐反思，传统文化更适合现代企业且不易产生文化冲突。特别是从《道德经》中吸取智慧应用于现代企业管理，是中国式管理的复兴创新，具有鲜明的中华文化特色，且对企业尤其是企业决策层、管理层和经营者的心性修炼多有教益。对企业的决策、用人、经营、管理等也独具智慧，是优秀传统文化应用于现代企业管理的智慧经典和用之不竭的智慧财富资源。
美国通用电器前总裁韦尔奇有一句话，近些年对世界范围内的企业影响均不小，就是“细节决定成败”。这句话被众多的企业领袖奉为至理名言，世界真理。海尔的管理层常说的一句话是：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。零售业巨子沃尔玛的成功，根本没有什麽秘诀，要说秘诀，那就是沃尔玛在管理上注重了细节。
其实与其相类似的话语在多年前，老子早就讲过。其思想的深邃、透彻是韦尔奇等企业家所远不能比的，是世界人民公认的智慧。
当然，对于现代企业来讲，从细微入手，精耕细作，注重细节，确是企业经营管理之法宝。一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也难以成为现实。所以，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。
老子曰“开其兑，济其事，终身不救。见小日明，守柔日强。”（《道德经》52章）。如果亲自一线，从细微观察、思考问题、解决问题，无疑是明智的经营者，能发现企业存在的诸多问题和弊端，理性思考之后逐一解决，就能避免企业陷入困境的情况出现。
特别是大的企业，治理企业就如治理国家，要全面考虑，哪怕细微之处。就如老子在《道德经》第60章中所言：“治大国若烹小鲜。”继而老子又讲道：“为无为，事无事，味无味。
大小多少，抱怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”（《道德经》63章）。做企业搞经营就是在正经做事，而做事大事小事均需重视，我们往往重视大事而忽略了小事，小事一积再积终成了大事，解决起来就十分困难了。故老子提出，看问题要看到它的正反两面，“天下之难，作于易”“天下之大，作于细”。图谋艰难的事，于它的容易处着手，作为伟大的事，于它的细微处起步。正如老子又讲的一样：“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。”（《道德经》64章）
现代细节管理工作的实质就是企业要通过对细节的
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